宏碁3年內登全球NB一哥 施振榮：華碩 聯想可擠入前5大PC品牌

開以「新新格局、新價值、新成長」為主題的記者會，除預估2008年宏碁營收將達200億美元，且筆記型電腦銷售目標2500萬台，2011年目標營收增至300億美元，成為全球最大筆記型電腦品牌。
明年要達目標有困難 施振榮昨日出席中華電信MOD與中視數位台LPGA宣布記者會時回應表示，「宏碁2009年要達成該目標（全球NB第一）是太高了，但2011年是合理的期待。」 施振榮表示，宏碁定下2011年成為全球第一大NB品牌時間相對合理，他也認為，若宏碁能提早在2010年就達成世界第一的位置當然更好。
市場預期，宏碁若要順利問鼎全球NB龍頭寶座最大的挑戰在於如何超越惠普。對此，施振榮樂觀表示，除了要有企圖心之外，也要紮紮實實地做基本功。 他分析東西PC品牌差異表示，惠普品牌部署落實度高，累積長達40年經驗，而宏碁只有27年，同時過去的布局還沒有如此國際化，所以超越對手確實有挑戰。 施振榮認為，惠普在美國稱得上是產業人才培育的搖籃，而宏碁則相對少，即使蘭奇也是德州儀器培育的人才，不過，反觀目前宏碁在歐洲地區人才濟濟，未來全球人力部署上，除可朝當地化經營發展，美國市場也可藉助歐洲管理人才經驗。
人力部署當地化發展 蘭奇在訪問中國時表示，預期未來數年內全球PC品牌將只剩5家，施振榮則認為，未來全球僅存的5大PC廠中，目前活躍的幾家華人品牌都可以擠入前5強，包括宏碁、華碩與聯想在內。他說，最後勝出的最大關鍵，則在於品牌經營是一個「比氣長」的競賽，儘管華人品牌起步晚，但耐久賽打得比美國品牌好。 併購只會是手段之一 「儘管台商在國際化的布局相對落後，但台商就是有打延長賽的實力及優勢。」施振榮分析，美國擅長順勢而為，但在打仗（越戰）或是產業企業經營上，若面臨耐久賽就容易出現中途退出或是放棄，轉去做其他獲利率較高行業的狀況，過去從半導體、記憶體到面板都有類似例子。因此，他認為，華人3大品牌可望在PC產業的淘汰賽中，打入最後5強。
宏碁3月宣布併購倚天，施振榮表示，科技產業目前有電腦、電視及手機3大重要領域，宏碁併購倚天並非從PC的角度出發，未來也會積極投資，但併購只是手段之一，絕非一定透過併購不可。而對於電視領域的發展，施振榮表示宏碁提供的產品都以物超所值著稱，藉由有效的產品、通路管理、利潤分享等方式讓通路與消費者3方受惠，但目前電視還不是一個成熟的產業，宏碁的電視品牌形象也還無法如PC在通路上具有優勢，故目前未積極投入，他強調領先作品牌很好，但能否賺錢也是非常重要的事，否則叫好不叫座反而將拖垮企業體質。

施振榮:兩岸關係攸關品牌發展

施振榮表示，台商短線要因應台幣急升，但長線仍須將提高競爭力擺在首位。宏碁集團創辦人施振榮認為總統大選結束後，兩岸關係及政局發展都會更為穩定，他認為作台灣要作品牌，兩岸關係是重要關鍵，否則當品牌競爭激烈時容易引起民族情結，也因此，政治發展對品牌的發展也有影響，而談及目前油價凍漲的看法，施振榮則表示他個人尊重市場機制。

太激烈易惹民族情結

施振榮表示，不要把中國當成威脅，反而當藉助中國的優勢作為幫助台灣成長的助力，他認為目前兩岸狀況已經處於谷底，「壞得不能再壞」，但他認為台灣要作品牌，兩岸關係是個關鍵。他說，若關係不好當品牌競爭激烈時，很容易引起民族的情結，換言之，政治對品牌發展也有影響，而中國人才嚴重不足，他認為兩岸關係穩定，宏碁在地化策略能給當地人決策權發揮，將能夠吸引人才靠攏。他認為台灣廠商要能在全球競爭，掌握微笑曲線的兩端「技術與通路」仍是關鍵，並花50年時間去建立品牌。他認為新台幣匯率持續升值，一方面也顯示台灣競爭力不錯，儘管對以外銷為主的台灣產業造成經營壓力，但他認為企業短期必須避險，中長期則應該思考如何提升競爭力，才是產業經營重要的課題。

競爭力才是長久之計

施振榮說，1986年時美元兌新台幣也曾出現1比24的狀況，這次新台幣升值到底會多少，他無法預期，也不重視這個問題，因為台灣產業最重要的是要如何提升競爭力，他表示M型化社會與物價上漲是全世界共同的問題，面對目前朝野對油價是否凍漲吵翻天，施振榮則表示他個人尊重市場機制。

HP總裁馬克赫德 : 未來對手只有宏碁 　DELL與聯想不足為懼

【王郁倫╱台北報導】對於宏碁信誓旦旦要在三年內登上全球第一寶座，惠普總裁兼執行長馬克赫德在3月底上任時，早已提醒惠普員工備戰宏碁。

馬克赫德當時表示，惠普曾經在歐洲發動銷售攻勢，企圖從宏碁手上，奪回睽違三年的歐洲第一寶座，耗費了極大資源，在歐洲這樣高度國際化的競爭平台上，惠普仍然無法動搖宏碁，加上宏碁在其他市場動輒50%的高成長，讓惠普深信，未來最大的對手，並非DELL，也不會是聯想。馬克赫德指出，DELL的直銷模式這幾年光環盡失，同時也失去了市場，正急於模仿宏碁賴以在歐洲崛起的經銷商模式，並且聯手台灣的代工廠商，企圖藉此起死回生。　

聯想雖然併購了IBM，一度登上全球第三，但聯想無法把他們的產品，順利推到中國與美國以外的其他地區，其中，美國地區在聯想不使用IBM品牌之後，佔有率能否維繫得住，有賴聯想的努力。馬克赫德強調，只有宏碁是惠普未來最強的對手，宏碁的公司管理，行銷手法，經銷商制度，一直落實到市場佔有的高成長，都可看出宏碁未來十年稱霸全球的實力與野心。